Beril Sude Bektaş

Yapay Zeka destekli akıllı üretim araçları P&R Measurement, CES 2025’te hassas ölçüm ve interaktif uygulamalar için tasarlanan en son yapay zeka odaklı teknolojilerini tanıtarak önemli bir etki yaratmaya hazırlanıyor. Akıllı üretimi geliştirmeye odaklanan şirketin çözümleri, otomasyonu, verimliliği ve kullanıcı deneyimini geliştirmek için yapay zekayı en son mühendislikle bütünleştiriyor. P&R Measurement’ın en son ürün serisinde öne çıkan özellikler arasında, doğal dili mühendislik komutlarına çevirebilen bir yapay zeka ajanı olan PRIME yer alıyor. Ek teklifler arasında A2TP destekli esnek üretim sistemleri, A2S Lab aracılığıyla duyusal testler ve Smart Lab’ın dijital zeka konseptleri yer alıyor. Bu yenilikler, üretimde otomasyon ve hassas ölçümün sınırlarını zorlama kararlılığını yansıtıyor. P&R Measurement ayrıca yapay zeka destekli bir kahve yapma uygulaması olan Roborista ve gerçekçi oyunu taklit eden robotik güdümlü bir masa tenisi sistemi olan PingPong gibi interaktif ürünlerle tüketici dostu teknolojiye de giriş yapıyor. Trend Temalar 1. Yapay Zeka Entegreli Hassas Ölçüm – Yapay zekanın hassas ölçüm araçlarına entegrasyonu, otomatik doğrulukta bir atılım anlamına gelir ve üretim süreçlerinde çığır açan iyileştirmeleri kolaylaştırır. 2. Mühendislikte Doğal Dil İşleme – İnsan girdilerini mühendislik komutlarına dönüştürmek için doğal dil işlemeden yararlanmak, kullanıcı dostu, yüksek verimli üretim sistemleri için dönüştürücü yollar açar. 3. Tüketici Yapay Zeka Robotları – Endüstriyel ve tüketici uygulamaları arasındaki çizgileri bulanıklaştıran, kahve yapma ve oyun oynama gibi ev işlerinde yapay zeka destekli robotlar, erişilebilir, etkileşimli akıllı teknolojiye doğru bir geçişin altını çiziyor. Sektörel Çıkarımlar 1. Akıllı Üretim – Akıllı üretim sektörü, yapay zeka destekli otomasyon, üretim kabiliyetlerinin artırılması ve hassas görevlerde insan hatasının azaltılması yoluyla önemli bir dönüşüm geçirecek. 2. Robotik ve Otomasyon – Robotik, yapay zeka entegrasyonu ile daha sofistike hale geldikçe, otomasyon endüstrisi hem endüstriyel hem de tüketici ürünlerinde daha etkileşimli ve uyarlanabilir çözümler sunacak şekilde konumlanmaktadır. 3. Yapay Zeka Liderliğindeki Tüketici Elektroniği – İnteraktif kahve makineleri ve oyun robotları gibi yenilikler, eğlenceyi günlük işlevlerle harmanlayan yeni bir akıllı, yapay zeka liderliğindeki tüketici elektroniği dalgasınDevamını oku

Daha iyi pazarlanan bir işletme için 9+ fikir Büyük markalar bir şeyi ve birilerini temsil eder. Bu da kitle üyelerini cezbetme ve itme konusunda iyi olmanız gerektiği anlamına gelir. Neyi ve kimi temsil ediyorsunuz? Büyük markalar sadece özellikler değil, sonuçlar sunar. İnsanlar sadece bir matkap satın almaz; onu sonucu için satın alırlar. Siz hangi sonucu mümkün kılıyorsunuz? Büyük markalar bunun gerçeklerle değil duygularla ilgili olduğunun farkındadır. Kıskançlık, saygı, korku, nostalji vb. İçeriğinizin hangi duyguları iletmesini istiyorsunuz? Büyük markalar harika hikayeler anlatır. Hedef kitlenizin kalbini ve aklını kazanan inanılmaz hikayeler anlatmalısınız. Büyük resim konuşması tamamlandıktan sonra, daha yararlı tavsiyeler için ara sunumlara yöneliyoruz. Kazanmak için motive edin: İnsanlar kaybetmeyi sevmez. Using Behavioral Science in Marketing kitabının yazarı Nancy Harhut, sizin ve içerik ürününüzün tüm faydalarını anlatmak yerine, sizden satın almazlarsa ne kaybedeceklerini söyleyin diyor. “Bugün sipariş verin ya da daha fazla ödeyin” ve ‘Kaçınılması gereken hatalar’ gibi bazı eylem çağrıları öneriyor. Ayrıca, onlara indirim yapmak yerine, hesaplarında son kullanma tarihi olan bir kredi vermeyi de öneriyor. Niyeti bilin: Sizin amacınız işinizi büyütmek ama hedef kitlenizin amacı ne? Neden sizden alışveriş yapsınlar? Netline’dan Josh Baez ve David Fortino, amaç verilerinin bir müşterinin psikolojisini anlamanızı sağladığını söylüyor. Arama sorgularını, geçmiş etkileşimlerini, tüketilen içerikleri, onaylanan projeleri vb. keşfedin. Bu bilgiyle, “Bundan benim çıkarım ne?” sorusuna daha iyi yanıt verebilirsiniz. Kitlenin yerinde olun: Cuento Marketing’in kurucu ortağı ve CEO’su Wayne Partello, markanızın deneyimini kağıt üzerinde iyi görünenin değil, kitlenin bakış açısından görün diyor. Markanızla etkileşime geçtiklerinde ne elde ediyorlar? Web seminerine erişmek kolay mı? Sohbet faydalı mı? Etkinlikte ne deneyimleyecekler? Senaryonun dışına çıkın: Başarılı videolar, daha az senaryolu göründüklerinde özgünlük sunar. Bir senaryoyu okumak için aşağıya bakmak gerekir ve bu da izleyicilerin ilgisini, kişinin doğrudan kendileriyle konuşmasına kıyasla daha az çeker. Bu, A. Lee Judge’ın tavsiyesidir. Content Monsta’nın kurucu ortağı ve Tilt Publishing yazarı Lee Judge’ın tavsiyesi. Lee, izleyicilerin gerçek ve güncel içeriğe değer verdiğini söylüyor. Yapay zekayı berbat olmayan içerikler için kullanın: BOL Agency’den John Battistini ve Carolyn Albee, üretken yapay zeka ipuçlarını test etmeyi ve sonuçları iyileştirmek için ince ayar yapmayı savunuyor. Araçlara uygun bağlamı verin, örneğin “Bu hedef kitleye bu bültene abone olmalarını sağlamak için yazan bir girişimcisiniz…” Diğer ipuçları da şöyle: Sekizinci sınıf okuma seviyesinde yazmasını isteyin. Bu, konuşmaya dayalı olmasını söylemekten daha iyi bir yanıt oluşturacaktır. Bir cümleyi veya başlık yapısını değiştirmesini söyleyin. Kullanılmaması gereken kelimeleri belirtin. Yapay zeka yardımı için hazırlanın: Jenny Magic, Tilt Publishing Değişim Yorgunluğu kitabının yazarı: Flip Teams From Burnout to Buy-In kitabının yazarı Jenny Magic, bize yeni teknolojilerin eski sorunları çözmediğini hatırlattı. Bunun yerine, yapay zeka boşlukları büyütür. Yapay zekanın kalıpları bulmak ve içgörüler sunmak için büyük hacimli verileri işleme yeteneği göz önüne alındığında, öncelikle içeriğinizin öğrenilmeye hazır olduğundan emin olmalısınız. Bunu yapmak için gereksiz, eski ve önemsiz içerikleri kaldırın. Huniyi tersine çevirin: Stoke’tan Heather Rudúlph ve AARP’tan Katherine White, pazarlamayı önce farkındalık yaratmak için yapmak yerine, müşteri sadakatini geliştirmek için yapın diyor. Müşteri sadakatini ilk temas noktası olarak değerlendirerek ağızdan ağıza pazarlamanın gücünden faydalanabilirsiniz. Abartılara kanmayın: Navu’dan John Greely, içerik işiniz için teknolojiyi değerlendirirken şu harika sözü söylüyor: “En iyi araç, kullanırken en rahat olduğunuz araçtDevamını oku

OpenAI, gelişmiş yapay zeka kabiliyetleri için ChatGPT Pro'yu piyasaya sürüyor OpenAI, araştırmacılara, mühendislere ve diğer profesyonellere en gelişmiş yapay zeka modellerine gelişmiş erişim sağlamak için tasarlanmış yeni bir abonelik planı olan ChatGPT Pro’yu tanıttı. Aylık fiyatı 200 dolar olan ChatGPT Pro, çeşitli alanlarda karmaşık, yüksek riskli problemlerle uğraşan kullanıcılara hitap etmeyi amaçlıyor. ChatGPT Pro planı, OpenAI’nin aşağıdakiler de dahil olmak üzere en gelişmiş modellerine ve araçlarına erişim içerir: OpenAI o1: Şirketin bugüne kadarki en akıllı modeli. o1-mini ve GPT-4o: Ek yüksek performanslı modeller. Gelişmiş Ses: Son teknoloji ses özellikleri. o1 Pro Modu: OpenAI o1’in karmaşık sorunlar için daha doğru ve kapsamlı yanıtlar sağlamak üzere tasarlanmış, yoğun işlem gerektiren bir sürümü. OpenAI, gelecekte bu planın işlevselliğini genişletmeyi ve bilgisayar yoğun teknolojisinden yararlanan ek üretkenlik özelliklerini dahil etmeyi planladığını duyurdu. ChatGPT Pro’nun öne çıkan bir özelliği, en zorlu sorular için gelişmiş güvenilirlik ve doğruluk sağlayan o1 Pro Modudur. Harici test uzmanları tarafından yapılan değerlendirmelere göre, o1 Pro Modu veri bilimi, programlama ve vaka hukuku analizi gibi alanlarda üstün performans göstermekte ve önemli kıyaslamalarda kendinden öncekileri geride bırakmaktadır: Matematik Yarışması (AIME 2024): o1 için %67 ve o1-preview için %37’ye kıyasla katı değerlendirmelerde %80 güvenilirlik elde edildi. Yarışma Kodu (Codeforces): o1 için %64 ve o1-preview için %26’dan 75. yüzdelik dilimde puanlama. Doktora Düzeyinde Fen Bilimleri Soruları (GPQA Diamond): o1 için %67 ve o1-preview için %58’e kıyasla katı koşullar altında %74 doğruluğa ulaşma. Bu gelişmiş güvenilirlik, bir modelin başarılı sayılması için dört denemeden dördünde doğru yanıt vermesi gereken katı bir “4/4 güvenilirlik” ölçütü kullanılarak test edilmiştir. ChatGPT Pro, günlük işlerinde gelişmiş yapay zeka yeteneklerine ihtiyaç duyan kullanıcılar için özel olarak tasarlanmıştır. Planın gelişmiş modelleri, aşağıdakiler gibi hassasiyet ve derinlik gerektiren alanlarda profesyonelleri desteklemek için tasarlanmıştır: Gelişmiş matematiksel problemleri çözme. Karmaşık kod yazma ve hata ayıklama. Karmaşık bilimsel ve yasal sorguları analiz etme. Kullanıcılar o1 Pro Modunu model seçici aracılığıyla etkinleştirebilir. GereklDevamını oku

Adobe ve Box, güvenli içerik yönetimine yapay zeka destekli yaratıcılık araçları getirmek için işbirliği yapıyor Adobe ve Box, Firefly AI tarafından desteklenen Adobe Express’i doğrudan Box’ın Akıllı İçerik Yönetimi platformuna entegre eden bir ortaklık kurduklarını duyurdu. Bu işbirliği, işletmelerin Box’ın güvenli ortamında dijital medya oluşturma, düzenleme ve yönetme yöntemlerini basitleştirmeyi amaçlıyor. Adobe Express artık tüm Box kullanıcıları için varsayılan görüntü düzenleyicisi olarak, Box platformundan ayrılmadan görsel içerik düzenlemelerine ve oluşturmalarına olanak tanıyor. Entegrasyon, Firefly AI tarafından desteklenen ve kurumsal kullanım için ticari olarak güvenli olacak şekilde tasarlanmış sezgisel araçlar sunuyor. Box CEO’su Aaron Levie, “Kurumlar oluşturdukları içerik miktarını artırdıkça, Box işbirliğini desteklemek, içerik dağılımını azaltmak ve riski yönetmek için güvenli ekosistemimizde yapay zekadan yararlanıyor” dedi. “Dünyanın en iyi yaratıcı araçları ve ticari olarak güvenli yapay zeka ile sunabileceklerimizi geliştirmek için Adobe Express ile ortaklık yapmaktan heyecan duyuyoruz. Sonuç olarak, her Box müşterisi ve kullanıcısı, tek ve güvenli bir Akıllı İçerik Yönetimi platformunda dijital medyayı kolayca oluşturma, üzerinde işbirliği yapma ve güvenli bir şekilde yönetme olanağına sahip olacak.” Adobe Express’in Box’a entegrasyonu, kullanıcıların şunları yapmasına olanak tanır: Görüntüleri anında kırpma, yeniden boyutlandırma ve düzenleme. Filtreler uygulama ve opaklığı ayarlama. Nesneleri ve arka planları kaldırma. Firefly destekli metin istemlerini kullanarak görüntülere öğe ekleme veya değiştirme. Düzenlenen dosyaları Box içinde otomatik olarak güvenli bir şekilde kaydetme.   Adobe ve Box, aşağıdakiler de dahil olmak üzere ek özellikler üzerinde çalışıyor: Firefly AI kullanarak görselleri tanımlayarak veya referans görüntüleri kullanarak Box içinde yeni görüntüler oluşturma. Doğrudan Box içinden kırpma, GIF’e dönüştürme ve altyazı ekleme gibi video düzenleme özellikleri. Adobe-Box ortaklığı, kurumsal müşterilerin üretkenliğini artırmak için on yıllık bir işbirliğine dayanıyor. Mevcut entegrasyonlar şunları içerir: PDF dosyalarını Adobe Acrobat araçlarıyla Box’ta yönetme ve düzenleme. Dosyaları Box ile Adobe Workfront veya Adobe Marketo arasında senkronize etme. Illustrator ve InDesign gibi Adobe Creative Cloud uygulamalarındaki yaratıcı varlıkların Box’ta depolanması ve yönetilmesi. BBC Studios, Lionsgate ve Penguin Random House dahil olmak üzere binlerce ortak kurumsal müşteri, dijital içeriği yönetmek ve dönüştürmek için Box’taki Adobe araçlarını zaten kullanıyDevamını oku

2024'te İçerik girişimcilerinden en iyi tavsiyeler Başlarken Hedeflerinizi görselleştirin: Joe, nefret ettiği bir işe üç saatlik tren yolculuğunu, ulaşmak istediği şeyi hayal etmek ve planlamak için kullandı. Yıllar sonra, “hayalindeki” girişimcilik işinde tükendiğinde, içerik girişimcisi olarak yeni bir hayat yarattı. [Joe DiSanto, Play Louder] Başka bir yerde çalışmaya ve kazanmaya devam edin: Lindsey, tam zamanlı bir işte çalışırken haftada 20 ila 24 saatini içerik işine harcıyordu. İkisi birlikte iyi çalıştı ve Lindsey’i yaratıcı ekonomide bir düşünce lideri olarak yükseltti. [Lindsey Gamble, Lindsey Gamble’ın Bülteni] Benzersiz deneyimlerinizden yararlanın: Justin, eşi April’in YouTube kanalı sayesinde anlaşma görüşmeleri konusunda deneyim kazandı. Bir ajans sahibi olarak markalar adına anlaşmalar yaptı. Sponsor anlaşmalarının her iki tarafında da çalışmak, içerik eğilimini fark etmesini sağladı ve Creator Wizard doğdu. [Justin Moore, İçerik Sihirbazı] Fırsatlarınızı yaratın: Erika Heald, bir dergide ofis yöneticisi olarak çalıştığı neredeyse ilk günden itibaren becerilerini geliştirmek için serbest yazarlığa başladı. Sonraki 10 yılı aşkın süre boyunca tam zamanlı işlerde çalışması, ona birden fazla içerik işini başlatacak uzmanlığı kazandırdı. [Erika Heald, Erika Heald Pazarlama Danışmanlığı] İnşa Etmek İnsanlarınızı bulun: Bir danışma kurulu oluşturun. Zorlandığınız bir konuda tavsiye veya yardım isteyebileceğiniz beş veya altı kişi bulun; size hızlı ve dürüst bir şekilde geri döneceklerdir. Bir SEO uzmanı, iş uzmanı ve/veya sizinki gibi bir iş yürüten insanlar bulun. [Michelle Martello, Minima Designs] İşlerin her zaman yolunda gitmeyeceğini bilin: İşinizi kurarken, zamanınızı ve enerjinizi yatırdığınız bazı şeyler işe yaramayacaktır. Ve bu sorun değil. Diğer insanlara 10 yıl sonra bakıp kendinizi onlarla kıyaslamayın. Mükemmeliyetçiler içerik girişimcisi olarak kalıcı olamazlar. [Rachel Smith, Rachel’s English] Amacınızı koruyun: Anne, podcast ağlarına katılmak için iki teklif aldı ancak her ikisini de reddetti çünkü podcast’ine iş dünyasındaki insanlara yardım etme temel misyonuyla değil, dolar işaretleriyle baktıklarını düşünüyordu. [Anne McGinty, How I Build My Small Business] Zor kararlar verin: Latasha ücretli topluluğuna odaklanmak için ücretsiz topluluğunu kapattı. Ve tek başına iş yapmanın özgürlüğüne geri dönmek istedi, bu yüzden ekip üyelerinin sözleşmelerini yenilemedi. [Latasha James] Pazarlama Potansiyel müşterileri çekmek için ücretsiz içerik kullanın: Caroline, ilk ücretsiz YouTube kursundan itibaren insanları veritabanına çekmek ve sonunda onları müşteriye dönüştürmek için içerik dağıtma stratejisini benimsedi. [Caroline Gunter, The Swedish Organizer] Sosyal medyayı olduğu gibi görün: Sosyal medyaya gitmenizde bir sakınca yok çünkü hedef kitleniz orada, ancak onları bülten listesi gibi sınırsız erişiminizin olduğu bir yere yönlendirdiğinizden emin olun. [LeQwane Lynch, Reach ajansı ve eski adıyla Alerts Daily] Bir dinleyici kitlesiyle başlayın: Carl, I Used To Be Somebody podcast’ini başlatmadan önce, eşi Diana ile birlikte dinleyicilerine doğrudan ulaşabilmek için bir haber bülteni başlattı. [Carl Landau, I Used To Be Somebody ve Pickleball for Dummies] Bekleme listeleri işe yarar: Myles, çevrimiçi kursunu başlatmadan önce ses getirmek için bir bekleme listesi kullandı. Kaydolanlar için ücretsiz, değerli içerikler sağladı. Bekleme listesine kaydolan 2 bin kişiden yaklaşık 90’ı ödeme yapan müşterilere dönüştü. [Myles Cohen, The Gauntlet’in eski sahibi] Elinizdekinin kıymetini bilin: Büyüme gereklidir, ancak mevcut kitleyi önemsemezseniz onların güvenini ve bağlılığını kaybedersiniz. [Scott Martin, Groundswell Origins] Ürün ve hizmetlerin geliştirilmesi Sahip olduklarınızı kullanın: Jay, içerik ürünlerini müşterileriyle halihazırda yaptıklarına dayanarak geliştirdi. Ve şimdi bire bir koçluk seanslarından türetilen çevrimiçi kursları eklemeyi planlıyor. [Jay Melone, Profit Ladder] İçerik ürününüzü doğrulayın: Russell Kickstarter’ı çalışmaları için para toplamak amacıyla kullandı, ama aynı zamanda iyi bir fikre rastladığını anlamasını da sağladı. [Russell Nohelty] Bir kitabın gerçek değerinin farkına varın: Claire kitabını çok gelir elde etmek için değil, kendisini bir uzman olarak konumlandırmak için yazdı. [Claire Bartholic, Planted Runner] Dinleyicilerinize istediklerini verin: Adam, Podcasting Business School için aylık 79 dolarlık bir üyelik programıyla işe başladı. Dinleyicilerden gelen talepler üzerine, daha yüksek fiyatlı çevrimiçi kurslar, kısa süreli danışmanlık programları ve daha fazlasını ekledi. [Adam Schaeuble, Podcasting Business School] Para kazanmak Kişiselleşin: Simon, kitlesi hakkında daha fazla bilgi edinmek ve deneyimi kişiselleştirmek için her yeni ücretli aboneyle 30 dakikalık bir görüşme yapıyor. Müşteri kaybını azalttı ve dönüşümleri artırdı. [Simon Owens, Simon Owens’ın Teknoloji ve Medya Bülteni] Beklenmedik fırsatlar arayın: Bir hizmet kolu olarak kitap koçluğu, talep edilmeyen yönlendirmelerle ortaya çıktı. Cat’in başarısı onu bunu birincil teklifi haline getirmeye yöneltti. [Cat Margulis, Tutku Projesi] Hızlı bir şekilde gelir akışı ekleyin: İşe başladıktan iki ay sonra Hanna, aboneler için bir ödeme duvarının arkasına içerik ekledi – ayda 9 dolar veya yılda 99 dolar. Daha sonra fiyatı ayda 5 dolara indirdi ve altı ila sekiz eskimeyen öyküden oluşan bir koleksiyon için 4 dolar ücret alan bir “tasarruf dükkanı” seçeneği ekledi. [Hanna Raskin, The Food Section] Değer için ücretlendirin: İçerik ürünlerinizi sağlamak üzere tasarlandıkları değere göre fiyatlandırın. Bu değerin ne olduğunu tanımlayın. [Josh Spector, İlgilenenler İçin] Ortaklık istemeden önce ev ödevinizi yapın: Molly, kullandığı ve sevdiği ürünleri satan markalarla ortaklık kuruyor. Ayrıca onların topluluklarına katılıyor ve kendisiyle ortaklık kurmalarını istemeden önce ürünleri hakkında yazıyor. [Molly Mahoney, The Prepared Performer] Fiyatlarınızı sorgulamayan sponsorlarla çalışın: İçeriğinizi ve işinizi anlayan ve değer veren kişiler size geri dönecek ve daha fazla iş verecektir. Ücretlerinizi sorgulayan veya pazarlık yapmaya çalışan kişiler muhtemelen birlikte çalışmak isteyeceğiniz kişiler değildir. [Vanessa Gordon, East End TasteDevamını oku

Canva, Los Angeles'ta ve çevrimiçi olarak düzenlenecek 2025 Canva Create etkinliğini duyurdu Canva, şimdiye kadarki en büyük ve en yenilikçi yaratıcılık kutlamasını vaat eden yıllık etkinliği Canva Create’in 2025’te geri döneceğini duyurdu. Etkinlik, 10 Nisan 2025 tarihinde Los Angeles’taki SoFi Stadyumu’nda gerçekleştirilecek ve küresel bir izleyici kitlesine canlı bir çevrimiçi yayınla sunulacak.   Etkinlikte Öne Çıkanlar ve Beklentiler 2025 Canva Create etkinliği, yaratıcılık ve inovasyona ilham vermek için tasarlanmış genişletilmiş bir program sunarak önceki yılların başarısını temel alıyor. Dinamik İçerik ve Açılış Konuşmaları: Etkinlikte açılış konuşmaları, ürün lansmanları, interaktif atölye çalışmaları ve tasarım, teknoloji, eğitim ve eğlence alanlarındaki liderleri bir araya getiren paneller yer alacak. Küresel Erişilebilirlik: Şahsen katılamayanlar için açılış konuşması TSİ 21.00’da canlı olarak yayınlanacak, isteğe bağlı tekrarlar ve yerel dilde altyazılar mevcut olacak. Genişletilmiş Programlama: Bu yılki programda ek panel oturumları, sektör bilgileri ve uygulamalı etkinlikler yer alıyor. Katılımcılar Canva’nın küresel topluluğuyla bağlantı kurma ve yeni araç ve özellikleri deneme fırsatına sahip olacak. Canva duyurusunda “Canva Create sıradan bir konferans değil, topluluğumuzu deneyimin merkezine koyan yaratıcı bir festival” dedi. Biletleme Seçenekleri Şahsen Katılım: SoFi Stadyumu’ndaki etkinlik için erken rezervasyon biletleri 125 USD karşılığında satışa sunulmuştur. Yüz yüze deneyim, ikonik bir ortamda özel programlama, aktivasyonlar ve ağ kurma fırsatlarını içerir. Sanal Katılım: Canva ayrıca ücretsiz sanal kayıt imkanı sunarak dünya çapındaki katılımcıların etkinliğe katılmasına ve içeriğe çevrimiçi olarak erişmesine olanak tanıyor. 2025’e Bakış Canva Create 2025, katılımcılara Canva’nın gelecek vizyonunu deneyimleyebilecekleri bir platform sunarkenDevamını oku

Yapay zeka işyeri refahını arttırabilir mi? Öngörücü platform, şirketlerin devamsızlık, hazır bulunma ve çalışan devrini önlemelerine yardımcı olabilir  Tespit edilene göre; Çalışanların yaklaşık yüzde 41’i “günün büyük bir bölümünde” stresli hissettiklerini bildirirken, hızla değişen beklentiler, siyasi gerilimler ve yetersiz kurumsal sağlık programları gibi faktörlerin tümü işyeri stresinde rol oynuyor. Bu sadece bir sağlık sorunu değil, çalışanların ruhsal sağlığının zayıf olması da artan hazır bulunma ve devamsızlık oranları ile üretkenlikteki düşüşlerle bağlantılı. İsviçre merkezli Kyan Health, çığır açan yapay zeka destekli işyeri bakım çözümüyle bunu değiştirmeyi umuyor.  Kyan’ın başlıca teklifi, kurumsal müşterilerin çalışanlarını, bireysel gizliliklerini ihlal etmeden kriz desteği, sertifikalı koçluk ve ruh sağlığı danışmanlığı gibi kaynaklara bağlayan, öngörüye dayalı yapay zeka destekli bir bakım navigatörü olan Kai’dir. Kai, kullanıcının ilerlemesine ve ihtiyaçlarına dayanarak, onları en iyi şekilde destekleyebilecek kişiselleştirilmiş araçlar ve kaynaklar önerecektir.  Bireysel veriler tamamen gizli tutulsa da, Kyan ayrıca yöneticilerin çalışanların refahını daha iyi izlemelerine, önemli boşlukları veya eksiklikleri belirlemelerine ve çalışanların ruh sağlığını artırmak ve uzun vadeli verimlilik kayıplarını önlemek için harekete geçmelerine yardımcı olmak için ekipler ve şirketler genelinde içgörüler topluyor. Abonelik tabanlı bir modelle sunulan Kai’nin proaktif, bütüncül refah yönetimi yöntemi, kalıcı sonuçlar elde etmede başarısız olan mevcut “kriz yönetimi” yaklaşımlarıyla zıtlık oluşturmaktadır.  Kyan’ın kurucu ortağı ve CEO’su Vlad Gheorghiu Springwise’a yaptığı açıklamada, “Kötü ruh sağlığı, küresel olarak her beş iş gününden birinin kaybına neden oluyor ve geleneksel sağlıklı yaşam programları ölçülebilir etki sağlamada yetersiz kalıyor” dedi. “Çalışmalarımız, yüksek basınçlı ortamlarda ruh sağlığı sorunlarıyla ilgili kişisel deneyimlerden ve çalışanların refahı ile iş performansı arasındaki boşluğu dolduran bir çözüm oluşturma konusundaki ortak vizyonumuzdan kaynaklanıyor.”  Platform Hitachi Energy, Hilti, STADA, Deutsche Börse Group ve On gibi müşteriler arasında erken başarı göstermiştir. İsviçreli bir spor giyim şirketi olan On’a göre, verimlilik artışı, ciro azalması ve maliyet tasarrufu yoluyla yıllık 2,9 milyon dolar değer kazandı. Yakın zamanda Kyan, GreyMatter Capital ve naturalX Health Ventures gibi diğer yatırımcıların da katılımıyla Swisscom Ventures liderliğindeki A serisi finansman turunda 12,7 milyon dolar topladı. Şirket şimdi dikkatini küresel genişlemeye çeviriyor ve gelecek vaat eden yeni pazarlar olarak Fransa, İtalya ve İskandinav ülkelerine odaklanıyor. Gheorghiu ayrıca Springwise’a, Kyan’ın yapay zekanın yeteneklerini geliştirmenin yanı sıra 2025 ortasına kadar öngörücü bakım modelini kullanıma sunmaya çalıştığını söyledi.  Kaynak: https://springwise.com/future-of-work/innovation-work-lifestyle-predictivDevamını oku

İyi içeriğiniz neden iyi sonuçlar getirmiyor – ve bunu nasıl düzeltebilirsiniz?  Kitleniz içeriğinizi adıyla arar, hevesle içeriğinizle etkileşime geçer ve ilgili varlıklarınızı keşfetmek için zaman harcar. Sosyal medyada övgü dolu yorumlar yayınlanır. Alıcılar, satış ekibinizle bağlantı kurmak ve ürünlerinizi satın almak için satış hunisini doldurur.  Bununla birlikte, içeriğin yeniden canlanmasını nasıl sağlayacağınızı bulmanız gerekir. Başlamak için en iyi yer, performansın zaman içinde düşmesine veya hiç hareket etmemesine neden olan basit dikkatsizlikleri ve yanlış adımları aramaktır. Yardımcı olması için bu dört yaygın hatanın yanı sıra içerik programınızı tekrar rayına oturtacak işaretleri, belirtileri ve düzeltici eylemleri göz önünde bulundurun.    Hata 1: İçerik açık ve belirgin bir amaçtan yoksun  Dışarıdan bakıldığında içeriğiniz harika görünüyor – yaratıcı, iyi yazılmış ve tüketiciler için değerli bilgiler sunuyor. Tüketici tercihlerine uyum sağlamak için sürekli olarak birden fazla formatta hikayeler üretiyorsunuz; bunları hedef kitlenizin muhtemelen arayacağı her yerde paylaşıyorsunuz.  Ancak, analizlerinize göre kitlenizin umurunda değil gibi görünüyor. İçeriğiniz hiçbir içerik platformunda ilgi görmüyor ve içeriğinizi görüntüleyenler harekete geçmeden hızla yollarına devam ediyor.  Bu hatanın belirtileri  Yankı uyandırmayan veya işletmenizle bağlantı kurma isteği uyandırmayan “harika” içerik, net ve birleştirici bir amacın eksikliğine işaret edebilir. Bu durum genellikle her işin ustası, hiçbir şeyin ustası sendromu olarak ortaya çıkar: Arzu edilen pazarlama sonuçlarını sağlayan daha derin ve güvenilir bağlantılar kurmak yerine herkese hitap etmeyi hedeflersiniz.  İşte bu hatanın varlığına dair birkaç işaret:  İş amacınızı veya içeriğinizin bu amaca ulaşmak için nasıl çalışacağını tanımlamadan içerik yayınlıyorsunuz.  Hedef kitlenizin kim olduğunu, onlardan ne yapmalarını istediğinizi ve onları sıradan izleyicilerden aktif müşterilere dönüştürmek için ne yapmanız gerektiğini açıklayamıyorsunuz.  İçeriğiniz benzersiz bir bakış açısıyla konuşmuyor ve kitleniz etkileşime geçmek için ikna edici bir neden bulmakta zorlanıyor.  Çözüm: Bir içerik pazarlama stratejisi oluşturun  Mümkün olan en geniş ağı oluşturmanın içeriğinizin yeterince ilgi çekmesini sağlayacağını düşünmek çok yaygındır. Hangi işletme potansiyel bir müşteriyle bağlantı kurma fırsatını kaçırır ki? Ancak içeriğin neden, kimin için ve bir işletme varlığı olarak en iyi nasıl işlev göreceğini net bir şekilde anlamadığınız sürece dünyanın en kaliteli içeriği bile işletmenize yardımcı olmaz.  Bunu gerçekleştirmek için bir içerik pazarlama stratejisine ihtiyacınız var. Şu üç soruyla başlayın: İçerik işletmenin hangi hedeflere ulaşmasına yardımcı olacak ve başarıya katkısı ne olacak?  Hikaye anlatımı hangi kitleleri harekete geçirmeli?  Bu hikayeler bu kitleleri nasıl benzersiz bir şekilde etkileyecek ve onlara nasıl değer sağlayacak?  İPUCU: Markanızın önceliklerini hedef kitlenizin gözünden görün. İçeriğinizin alaka düzeyini ve değer önerisini etkileyebilecek sektör trendlerini, pazardaki aksaklıkları ve yeni ortaya çıkan fikirleri takip edin.  Hata 2: İçerik narsist ve empatiden yoksun  İşletmenizi ön plana çıkaran ve uzmanlarınızı takip edilmeye değer düşünce liderleri haline getiren içerikler oluşturmak için çok çalışıyorsunuz. Ancak benzersiz görüntülemeleriniz yükselişte olsa da müşteri davranışlarında veya taleplerinde bir artışa dönüşmüyor.  Bu hata, markalar içeriğin bir diyalog olduğunu unuttuğunda ortaya çıkar – her iki taraf da bu alışverişin faydasını görmelidir. İşletmeniz iyi bir mesaj veriyor ancak hedef kitlesine bir ses veremiyor, sorunlarını anladığını gösteremiyor veya yardım sağlamaya yönelik gerçek bir ilgi ifade edemiyor. Potansiyel müşteriler içeriğinizi alakasız bir gürültü olarak görür ve daha derin bir etkileşime girmeyi reddeder.  Bu hatanın belirtileri  Yalnızca işletmenize, sunduklarına ve mesaj önceliklerine odaklanan içerikler, işletmenizin dinlemekten çok konuşmakla ilgilendiğini gösterir ki bu da günümüzün pazarlamadan bıkmış tüketicileri için yaygın bir geri çevirmedir.  Unutmayın, amaç yalnızca kullanıcıların içeriğinizi tüketmesini sağlamak değildir. Onları müşteri olarak dönüşmeye ikna etmektir. Onların ihtiyaçlarını anladığınızı ve bunları karşılama konusundaki benzersiz becerinizi göstermediğiniz sürece bunu başarmak zorlaşır.  İşte içeriğinizin yetersiz kaldığına dair birkaç işaret:  İçeriğiniz, hedef kitlenin ihtiyaçları ve ilgi alanları yerine ürünlerinizi ve çözümlerinizi tartışıyor.  Deneyiminiz bağlamsal değil hiyerarşik olarak düzenlenmiş, bu da tüketicilerin en çok ihtiyaç duydukları içeriği bulmalarını veya onları içeriğe getiren niyetleri doğrultusunda harekete geçmelerini zorlaştırıyor.  İçeriğiniz, kitlenin güvenini kazanmak yerine dikkat çekmeye öncelik veriyor.  Çözüm: Hedef kitlenizi içerik deneyiminin yıldızı haline getirin  Önce pazarlama hedeflerinize odaklanmak yerine, sadece işlemsel hamlelere değil, müşterilerin arzu ettiği sonuçlara odaklanın. Unutmayın, tüketiciler soyut yapılar değildir. Onlar görülmek ve değer görmek isteyen insanlardır. İçerik deneyiminiz kişisel yankı uyandıracak şekilde oluşturulursa daha çabuk ilgi çekecektir.  Bu içerik taktikleri ve teknikleri, müşterilerin hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmaya yönelik gerçek bir ilgi göstermek için çok uygundur:  Sosyal medyayı yalnızca işlem yapmak için değil, güven oluşturmak için de kullanın. İlgili topluluklardaki konuşmalara dikkat edin. Kitle üyelerinizi deneyimlerini paylaşmaya teşvik eden sorular sorun ve ardından ürünle ilgili bir çözüm sunamasanız bile yorumlarına gerçek bir ilgiyle yanıt verin.  Etkileşimli içeriklerle katılımı artırın. Kitlelere yapacakları, söyleyecekleri, görecekleri ve hissedecekleri bir şeyler verin. Görüşlerini, fikirlerini ve tercihlerini ifade etmelerine izin vermek, içerik deneyiminize daha bağlı hissetmelerine yardımcı olur.  Müşterileri hikayelerini paylaşmaları için tanıyın ve güçlendirin. İncelemeler ve derecelendirmeler, örnek olay incelemeleri ve referanslar gibi içerikler, müşterilerin avantajlarınız hakkında kendi sözcükleriyle konuşmasına olanak tanıyarak benzer düşünen diğer kitlelere markanıza ve değerine güvenmeleri için ilham verebilir.  Bilgi alışverişini özelleştirin. Hedef kitlenize markanızdan nasıl, ne zaman ve hangi bilgileri alacaklarına karar verme olanağı vermek, iletişim kanallarını açık tutarken gücü onların eline verir. En azından abonelerinize ilgilenmedikleri mesajlardan vazgeçme olanağı sunun. Pazarlama otomasyonu yetenekleriniz varsa, içerik deneyimlerini işletmenizle paylaştıkları ilgi alanlarına, davranışlara ve tercihlere göre uyarlamak için kişiselleştirme tekniklerini kullanın.  Markanızın konuşmalarına liderlik etmeleri için topluluk üyelerinden destek alın. Sosyal medya topluluklarınız, ilgili deneyimlerini paylaşmak ve karşılaştıkları zorlukları meslektaşlarıyla tartışmak isteyen konu uzmanlarıyla dolu olabilir. Onlara profillerini yükseltmeleri için forumlarınıza konuk olarak ev sahipliği yapmaları gibi fırsatlar sunun. Bu yalnızca katılımcı arkadaşlarını özgün bakış açılarını paylaşmaya teşvik etmekle kalmaz, aynı zamanda içerik başarınıza katkıda bulunma konusundaki ilgilerini de artırabilir.  Hata 3: İçerik deneyiminin eski ve durağan hale gelmesi  İçerik pazarlama performansının inişli çıkışlı olması normaldir. Ancak, istikrarlı veya önemli düşüşler görüyorsanız, içerik programınızın elden geçirilmesi gecikmiş olabilir.  İş koşulları, medya trendleri ve tüketici ilgi alanları gelişir; bu da bir zamanlar çok işe yarayan konu ve taktiklerin geçerliliğini ve etkisini yitirebileceği anlamına gelir. Bir zamanlar güvenilir olan aboneleriniz ve takipçileriniz bile güncel ihtiyaçları ve öncelikleri yansıtmıyorsa hikayelerinize daha az ilgi gösterebilir.  İçerik pazarlaması “kur ve unut” tekniği değildir. Tüketicilerin marka deneyiminizi ilgilerine değer bir kaynak olarak görmeleri için yaklaşımınızı ve tekliflerinizi sürekli yenilemelisiniz.  Bu hatanın belirtileri  İçeriğinizi yeni ortaya çıkan pazar trendlerine ve tüketici davranışlarına göre uyarlayamamak marka algınıza zarar verebilir ve kitlenizi rakiplerinizin kollarına itebilir. Deneme, yenilik yapma ve yeni içgörü ve fikirlere eğilme becerinizi göstererek bu kaderden kaçının.  İşte içerik çevikliği eksikliğinin müşteri ilişkilerinizi riske atabileceğine dair bazı işaretler:  Yaratıcı ekibiniz yeni fikirler üretmekte ve her zaman güncel olan konulara yaklaşmak için yeni yollar bulmakta zorlanıyor.  Dağıtım planınız hedef kitlenizin terk ettiği kanallara odaklanıyor veya yeni çıkan platformları ve medya ürünlerini benimsemiyor.  En iyi performans gösteren arama içeriğiniz güncelliğini yitirmiş istatistikler, bilgiler ve yaratıcı örnekler içeriyor ve bu da markanızın alaka düzeyini ve değerini kötü yansıtıyor.  Çözüm: Denetleyin, analiz edin ve müdahale edin  İşaretlenen performans sizin hatanız olmayabilir, ancak kırmızı bayrakları proaktif olarak görmek ve tam ölçekli bir içerik başarısızlığına dönüşmeden önce bariz durgunluk belirtilerini düzeltmek sizin sorumluluğunuzdadır.  Denetim: Performans sorunlarını teşhis etme süreci, içerik varlıklarınızın denetlenmesiyle başlar. Bu, müşterilerin en çok önem verdiği hikayeler ve formatlar hakkında daha net bir resim sunabilir ve kapsamınızdaki kritik boşlukların belirlenmesine yardımcı olabilir.  İPUCU: Bu süreç, büyük çapta yıkıcı bir girişim gerektirmez. Kolaylaştırılmış bir içerik denetimi, ihtiyacınız olan yönlendirme rehberliğini kaybetmeden işleri hızlandırır.  Analiz edin: Doğruluklarını korumak için güncellenmesi gereken yüksek performanslı varlıkları hızlı bir şekilde belirlemek için analizlerinizi düzenli olarak izleyin. Veriler aynı zamanda kullanımdan kaldırılacak konuları veya formatları da ortaya çıkararak ekibin kaynaklarını daha fazla ilgi çeken alanlara yeniden odaklamasını sağlayabilir.  İPUCU: İçerik ekibine kuruluşunuzun hedefleri açısından en önemli metriklerin bir bakışta görülebilmesini sağlamak için bir performans panosu oluşturun.  Müdahale edin: İçgörüleri analiz edip rota düzeltme seçeneklerinizi değerlendirdikten sonra, kitlenizin dikkatini yeniden çekmek ve içerik performansınızı yeniden canlandırmak için gereken en korkutucu görevlerin bile üstesinden gelmeye hazırsınız demektir.   İPUCU: Stratejik revizyonları ve taktiksel yenilemeleri uygulamak için ihtiyaç duyduğunuz desteği almak zor olabilir. CMI’dan Robert Rose, kısa vadede yolunuza devam etmenizi ve perde arkasında çalışarak sıfırdan yeni bir strateji oluşturmanızı öneriyor.  Hata 4: Ekip kaynakları kırılma noktasına kadar zorlanır  “Daha azıyla daha fazlasını yap” – bütçe bilincine sahip her pazarlama departmanının varsayılan mantrasıdır. Zorunluluktan ve kararlılıktan dolayı ekibiniz bir araya gelir, kemerlerini sıkar ve eldeki kaynaklarla yapabileceklerinin en iyisini yapmaya çalışır.  Ancak tutumluluğun uygulanabilirliği aştığı bir nokta gelir. Pazarlamacılar içerik kaynaklarını bu sınırların ötesine taşıdığında, ortaya çıkan stres üretkenlik, iş kalitesi ve ciro üzerinde şok dalgaları yaratabilir.  Bu hatanın belirtileri  Bir şirketin, içerik oluşturucularının yapılacaklar listesine birkaç görev eklemesi gerekebilir. Ancak bu geçici önlemler, kritik rolleri doldurmak veya yeterli kaynak sağlamak için uzun vadeli bir ikame olmamalıdır.  Ekstra görevler ve talepler savunulamaz bir boyuta ulaştığında aşağıdaki gibi işaretler ortaya çıkabilir:  Normalde yüksek işleyen içerik ekibi verimliliğini kaybeder. Yeni içerik fikirlerini ve girişimlerini hayata geçirmek bir yana, düzenli olarak planlanan çabaları hayata geçirmekte bile zorlanırlar.  Son teslim tarihleri sık sık kaçırılır, bariz hatalar yapılır ve heyecan verici projeler arafta kalır, çünkü ekip hızlıca hayata geçirilebilecek düşük bütçeli işlere odaklanır.  Ekibin morali bozulur, personel kaybı yüksek olur ve tükenmiş çalışanlar şikayetlerini kamuya açık kanallarda dile getirir.  Çözüm: İçerik konusunda eğitin, öncelik verin ve iş ortaklığı yapın  İşletmeler genellikle içerik pazarlama ekiplerinin kurum genelinde her türlü içerik talebiyle ilgilenmesini bekler. Bu kapsam genişlemesi genellikle işe alım bütçeleri kısıtlandığında ve başka hiç kimse yazma iş yükünü paylaşamadığında ortaya çıkar. Ayrıca yönetim, rakiplerin yeni bir kanalda dalga yarattığını gördüğünde ve bir markanın da varlık göstermesi gerektiğini talep ettiğinde ortaya çıkar.  Bu sorunları birkaç şekilde ele alabilirsiniz, ancak her zaman bir kök neden ile başlar.  Eğitim: Yönetim, içerik ekibinizin yeni bir kanalı beslemek veya taleplerini yerine getirmek için neden birkaç varlık daha oluşturamadığını anlamadığında, net bir içerik planı geliştirmek (ve belgelemek) iyi bir fikirdir.  İçerik oluşturma ve dağıtımı, kalite kriterleri, yönetim politikaları ve faydalar için bu iş durumunu paylaşmak, paydaşların daha büyük stratejik resmi görmelerine yardımcı olabilir. Etkili içerik pazarlaması için ne kadar çok iş yapılması gerektiğini anladıklarında ek destek sağlayabilir veya bütçe artışına izin verebilirler.  Önceliklendirme: Çok az oyuncu ve çok fazla talep varken ekibinizin içerik türleri, kanallar ve platformlar konusunda net öncelikler belirlemesi gerekir.  Bir içerik puanlama süreci uygulamak bu konuda yardımcı olabilir. Hangi tür içeriklerin sektördeki kıyaslamalara veya şirket içi kriterlere göre en güçlü performansı gösterdiğini ölçmek için ölçülebilir bir yol sağlar. Bu bilgi, kaynaklarınızı uygulanabilir çabalara odaklamak ve daha az etkili olanları geri çekmek için savunuculuk yapmanıza yardımcı olabilir.  Örneğin, şirketiniz canlı video akışı eklemek istiyorsa, önce bazı rakiplerin çabalarını puanlama çalışma sayfanızdan geçirin. Bu koşulların işletmeniz için ideal olmadığını tespit ederseniz (örneğin, video editörleriniz veya prodüksiyon kaynaklarınız yoksa, kitleniz bu formatla ilgilenmiyorsa, pazar rakip canlı yayınlarla aşırı doymuşsa), durum değişene kadar listenizden çıkarmak en iyisidir.  Ancak, bu yeni formatın cazip bir fırsat sunduğunu veya sağlamakta zorlandığınız yüksek öncelikli bir fayda sunduğunu keşfederseniz, gerekli ekip kaynaklarını serbest bırakmak için daha düşük performans gösteren içerik faaliyetlerini küçültün veya duraklatın.  İçerik oluşturucular ve teknoloji ile ortaklık  Seçenekleriniz sınırlıysa ve üst yönetim personel sayısını artırmıyor veya ölçeği küçültmüyorsa, bir içerik ortaklığı kurun.  İlgili endüstri influencer’ları, yüksek profilli düşünce liderleri ve benzer düşünen tamamlayıcı markaların yardımıyla ortak içerik oluşturmak, şirket içi içerik oluşturucuları aşırı zorlamadan varlıklarınızı desteklemenin uygun maliyetli bir yolu olabilir. Aktif olarak katılım gösteren topluluğunuzun yaratıcı yeteneklerinden, konuk gönderileri veya kullanıcı tarafından oluşturulan diğer içerik türlerine katkıda bulunmaları için onları yetkilendirerek yararlanın. İçerik ortaklıkları her zaman insan merkezli olmak zorunda değildir. İnsan kreatiflerinizi teknolojinin gücüyle eşleştirerek içerik pazarlama potansiyelini ortaya çıkarabilirsiniz. Daha az manuel çabayla daha fazla formatta daha fazla içerik üretmek için içerik operasyonlarınıza üretken yapay zeka ve diğer makine öğrenimi araçlarını dahil edin:  Eski varlıklara yeni bir alaka düzeyi ve değer kazandırmak için mevcut içeriği yeniden karıştırın ve yeniden kullanın.  Metin tabanlı içeriği göz alıcı videolara, animasyonlara ve veri görselleştirmelerine dönüştürmek için yapay zeka kullanarak ekibinizin tasarım veya video prodüksiyon yeteneklerindeki boşlukları doldurun.  Uzun metinleri anında tüketilmesi kolay sesli hikayelere ve podcast’lere dönüştürmek için metinden sese araçlarını kullanın.    İPUCU: Bütçenizi aşmadan veya ekibinizin dağılmasına neden olDevamını oku