Meta’nın Hedefi Gençler

Meta’nın hedefi gençler. Kısa süre önce genç kullanıcılar için veri gizliliği süreçlerini arttırdı, işletmelerin uygulamalarındaki reklamlarla onları ne ölçüde hedefleyebilecekleri konusunda yeni kısıtlamalar getirdi ve gençlerin reklam konularından tamamen vazgeçmelerini sağlayan yeni kontrol seçenekleri sundu.

Değişiklikler, çocuk güvenliği uzmanlarının sosyal uygulamalar için en iyi yolu tartışmak üzere bir araya geldiği Meta’nın geçen yılki açılış Gençlik Güvenliği ve Refah Zirvesi’nin ardından geldi. Meta o zamandan beri hükümetleri daha net rehberlik ve koruma sağlamak için tüm dijital platformlarda genç kullanıcılar için daha güçlü korumalar uygulamaya çağırdı.

Meta Hangi Önlemleri Aldı?

Bu Facebook sayfaları, reklamverenlerin reklamlarını odaklayabilmelerini sınırlayacak ve gençlerin en çok görmek istediği reklamları hesaplamak için takip edilen İnstagram profilleri ve Facebook sayfaları gibi metrikler için Meta’nın uygulama içi etkileşim analizlerine erişmeyi imkansız hale getirecektir. Ayrıca Meta, gençlerin gördükleri reklamları kontrol etmelerini sağlayan yeni seçenekler sundu. Facebook ve İnstagram üzerinde gördükleri reklam türlerini, Mart ayından itibaren Reklam Konusu Kontrolleriyle yönetmenin ve halihazırda mevcut olanları genişletmenin daha fazla yolu olacak. Gençler, her iki uygulamadaki Ayarlarda Reklam Tercihlerine gidebilir ve gördükleri reklam türlerini daha fazla kontrol etmek için “Daha az gör” veya “Tercih yok”u seçebilir.

Meta Bunu Neden Yapıyor?

Bunun arkasında, Meta’nın belirttiği gibi, gençlerin ‘çevrimiçi verilerinin reklamlar için nasıl kullanıldığına, özellikle de onlara satın alınabilecek ürünleri gösterme konusunda karar vermek için yetişkinler kadar donanımlı olmadıkları’ gerçeği de dahil olmak üzere çeşitli nedenler vardır. Meta ayrıca, uygulama içi eylemlere dayalı hedefli reklamların, kullanıcıların yaşlarına uygun olmayan tanıtımları görmelerine yol açabileceğini belirtir.

Bu Pazarlamayı Nasıl Etkileyebilir?

Meta’nın yeni reklam hedefleme kısıtlamaları, kendi işletmenizin belirli kitlelere ulaşma kapasitesini sınırlayabilir, ancak elbette, uygulamalarında diğer alıcı kitlelere ulaşmak için Meta’nın kendi yapay zeka tarafından dikte edilen reklam hedefleme seçeneklerinden yararlanabilirsiniz. Yetişkinler alkol ve kumar gibi yalnızca belirli reklam kategorilerini devre dışı bırakabilirken, daha genç kullanıcılar artık hemen hemen her konu grubundaki reklamları kapatabilir veya en azından ilgisizlerini kaydedebilir, bu da o kategoride daha az reklam gösterilmesini sağlar.

Diğer sosyal medya şirketlerinin de reklam hedeflemeye yönelik benzer eylemlerde bulunup bulunmayacağını merak ediyoruz.

KAYNAK:

https://digitalagencynetwork.com/

Future plc’nin yarı yıl kazançları ABD’deki işlerin gerilediğini ortaya koyuyor

Perşembe günü açıklanan yarı yıl kazançlarına göre, Future plc mali yılına yavaş bir başlangıç yaptı ve Ekim 2022’den Mart 2023’e kadar toplam geliri bir önceki yıla göre sabit kaldı. Özellikle işin ABD tarafı, izleyici ve gelir düşüşü ile Future plc’nin Birleşik Krallık işinin gerisinde kaldı.

Ve şirket mali yılının ikinci yarısının daha iyi geçeceğini düşünmüyor. “Makro ortam ve izleyici performansı zorlu olmaya devam ediyor. … Bu nedenle 2023’ün ikinci yarısında iyileşme beklemiyoruz” dedi CFO Penny Ladkin-Brand Perşembe günü bir kazanç çağrısında.

Future plc, mali yılının önümüzdeki yarısında ABD satış stratejisini güçlendirmeye ve kısa biçimli videolara yönelmeye odaklanacak. (Tanıdık geldi mi? BuzzFeed CEO’su Jonah Peretti de hissedarlara benzer bir stratejinin ana hatlarını çiziyor).

“Yüksek kaliteli kitle büyümesinin yeni yollarını bulmak için trafik kaynaklarını çeşitlendirmeye yönelmemiz gerekiyor. Bu, ana sayfalar, sosyal trafik, e-posta ve Apple News gibi yeni platformlar ve kısa biçimli videolarda platform dışı kitle büyümesi yoluyla yapılabilir,” diyor altı hafta önce Future plc’de göreve başlayan eski bir BuzzFeed yöneticisi olan CEO Jon Steinberg.

Rakamlarla ifade edersek:
Future plc’nin toplam gelirleri 2023 mali yılının ilk yarısında (31 Mart’ta sona erdi) 404,7 milyon £ (502 milyon $) olarak gerçekleşti ve 2022’nin ilk yarısındaki 404,3 milyon £ (501,6 milyon $) ile karşılaştırıldığında yıldan yıla yaklaşık olarak sabit kaldı.
Organik gelir (şirket tarafından “kapanışların ve yeni lansmanların etkisi dahil, ancak tam bir mali yıl boyunca satın alınmayan satın almalar hariç olmak üzere, dönemdeki benzer portföy” olarak tanımlanmaktadır) %10 azaldı.
Faaliyet kârı, geçen yılın aynı döneminde 88,4 milyon £ (109,7 milyon $) iken %5 düşüşle 83,9 milyon £ (104 milyon $) oldu.
Toplam reklam geliri, bir önceki yılın aynı dönemindeki 119,8 milyon £’dan (148,6 milyon $) %10 artışla 132 milyon £ (163,8 milyon $) olarak gerçekleşti; ancak organik olarak %15 azaldı.
Dijital reklam geliri, bir önceki yıla göre 108,1 milyon £’dan (134,1 milyon $) %7’lik bir artışla 116 milyon £ (143,9 milyon $) oldu. Ancak, organik dijital reklam geliri %18 oranında azaldı.
Satış ortaklığı gelirleri %4 düşüşle 133,5 milyon £ (165,7 milyon $) olarak gerçekleşirken, organik gelirlerde %10’luk bir düşüş yaşandı.
Reklam gelirleri ve satış ortaklığı gelirlerinin her biri Future plc’nin toplam gelirlerinin yaklaşık üçte birini oluşturuyor.
Şirket, haber bülteni abonelerini %52 oranında artırarak 15 milyonun üzerine çıkardı.
Apple News, Mart ayında Future plc’nin içeriğine 10 milyon kullanıcı getirdi.
Geçen yılın aynı döneminde 135 milyon olan sosyal takipçi sayısı da %34 artışla 180 milyonun üzerine çıktı. Şirket bunların tekilleştirilmiş takipçiler olup olmadığını belirtmedi.

Kitle çeşitlendirmesi
Future plc’nin izleyici sayısı %19 (veya organik bazda %23) azaldı. Yöneticiler, tüketici teknolojisi piyasalarındaki baskı nedeniyle Oyun, Eğlence ve Teknoloji dikeyindeki düşüşe ve Google algoritmasındaki bir değişikliğin trafiğe zarar verdiğine dikkat çekti ancak bu değişikliğin ne zaman gerçekleştiğini belirtmedi.

“Karmamızın %10’unu açık artırmadan markalı içerik gibi daha premium reklam biçimlerine kaydırdık. Dolayısıyla şu anda trafik dışında her şey yolunda gidiyor,” diyor Steinberg.

Oyun, Eğlence ve Teknoloji dikeyinden elde edilen gelir, Future’ın geçen yılki mali yılının ilk yarısındaki 156 milyon £’a (193,6 milyon $) kıyasla %13 düşüşle 135,6 milyon £ (168,3 milyon $) oldu. Ancak Yaşam Tarzı, Bilgi ve Haber dikeyinden elde edilen gelir %18 artışla 132,4 milyon £’a (164,4 milyon $) ulaştı.

Yöneticiler, Future plc’nin izleyici kitlesinin neredeyse yarısının “platform dışı” kaynaklardan (sosyal medya, bülten aboneleri, dergiler, etkinlik katılımcıları ve Apple News) geldiğini ve bu oranın 2019’da üçte bire yükseldiğini söyledi. Future’ın kitlesinin geri kalanı arama veya doğrudan trafikten geliyor.

Şirketin doğrudan, sosyal ve yönlendirme trafiği geleneksel aramadan daha hızlı büyüyor ve 2019’dan bu yana 8 puan artışla Future plc’nin kitle karışımının %39’unu oluşturuyor.

ABD’ye doğru ilerliyor
Future plc, yeni Amerikalı CEO’su ile gözünü ABD pazarında büyümeye dikti ve BBC gibi ABD’de büyümeye çalışan diğer Birleşik Krallık merkezli şirketlere katıldı. 1990’larda ABD kolunu kuran Future, 2021’de hararetle ABD’li şirketleri satın almaya başladı (ancak ABD’deki video üretim merkezini açtıktan bir yıldan kısa bir süre sonra kapattı). CFO Ladkin-Brand, şirketin çabalarını reklam verenler için cazip kategorilere odaklayacağını söyledi: ev, kadın modası ve güzelliği ve servet.

Bununla birlikte, Future plc’nin toplam gelirinin %41’ini oluşturan ABD işletmesi, İngiltere birimine kıyasla yıldan yıla çok daha büyük bir düşüş yaşadı:

ABD reklam geliri 87,7 milyon £ (108,8 milyon $) olarak gerçekleşti ve bir önceki yıla göre %13 arttı, ancak organik olarak %22 azaldı.
Birleşik Krallık’ta reklam geliri 42,1 milyon £’dan (52,2 milyon $) %5 artışla 44,3 milyon £’a (yaklaşık 55 milyon $) yükselirken organik olarak %2 azaldı.
ABD iştirak gelirleri bir önceki yılki 42,3 milyon £ (52,5 milyon $) seviyesinden %8’lik bir düşüşle 39 milyon £ (48,4 milyon $) olarak gerçekleşti veya organik olarak %24 azaldı.
Birleşik Krallık iştirak gelirleri ise geçen yılın aynı dönemindeki 96,5 milyon £’a (119,7 milyon $) kıyasla %2 düşüşle 94,5 milyon £ (117,2 milyon $) olarak gerçekleşti.
Şirket, bu farklılığın daha az sayıda liderlik pozisyonunun ABD’ye odaklanmasından ve ABD operasyonlarının İngiltere’deki işine kıyasla daha az çeşitlendirilmiş bir gelir karışımına (doğrudan satış ve markalı içerik gibi) sahip olmasından kaynaklandığını söyledi. Özellikle Future’ın Kuzey Amerika CRO’su Jason Webby geçtiğimiz Ağustos ayında şirketten ayrıldı.

“Sorun şu ki, ABD’de yeterince satış yapamıyoruz. Orada yeni oluşan bir satış gücümüz var ve bunların çoğu son altı ay içinde işe alındı. Satış güçlerinin ve ticari ilişkilerin gelişmesi zaman alıyor. İlk tercih edilen programatik ilişkimizi bir holding şirketiyle gerçekleştirdik. Bir holding şirketiyle gerçek ticaret yapabilmek için bu çok önemli. İngiltere’de yıllardır bu tür ilişkilerimiz var,” diyor Steinberg.

Sonuç olarak Steinberg, Future’ın sosyal video kampanyaları aracılığıyla markalı içerik işini büyütme planlarını özetledi.

“En yüksek reklamlarımız kadın yaşam tarzı alanında. Bunun nedeni Who What Wear’da çok sayıda markalı içerik üretiliyor olması. Bu da TikTok, Reels, YouTube Shorts gibi trafik kaynakları bulmamız gerektiği anlamına geliyor. İçeriğimizi bu platformlara pompalamalı ve markalı içerikten para kazanmalı ve Who What Wear tarafından ortaya konan işaretleri takip etmeliyiz” dedi Steinberg.

 

https://digiday.com/media/future-plcs-half-year-earnings-reveal-a-lagging-u-s-business/

 

Kaçınmanız gereken 8 sosyal satış hatası

  Sosyal medyada potansiyel müşterilere ulaşmayı düşündüğünüzde, genellikle bunun bir pazarlama stratejisi olduğunu varsayarsınız – ancak satış görevlilerinin aynı kanalları kendi avantajları için kullanabileceğini biliyor muydunuz? Satış profesyonelleri, sosyal satış olarak bilinen bir strateji aracılığıyla potansiyel müşteri adaylarıyla bağlantı kurmak ve ilişki kurmak için sosyal ağlardan yararlanabilir . Ancak, sosyal medya ağının tüm ayrıntılarını bilmiyorsanız, bu … Devamını oku

Dünyada artan rekabet etik olmayan ya da tartışılır çözümler doğuruyor mu?

İnsanların duyduğu ihtiyaç üzerine ürünler üretilir öyle değil mi? Yoksa kimsenin alması gerekmese satış olmaz dolayısıyla işletme çöker. Bu zamanda her şey para olduğu için insanların kâr edecekleri ürünleri üretmeyi seçmeleri normal karşılanabilir. Ama mevzu bahis insanoğlu olunca bu konu bu kadar basit kalmıyor. Rekabetin üst düzey olduğu bu yüzyılda her türlü stratejiye başvuruluyor. Yıllar … Devamını oku

İnsanları satın almaları için nasıl motive edebilirsiniz?

Eğer bir iş yapıyorsanız, para kazanmanız için insanların bir şeyler satın alması gerekir. İnsanların duyguları nedeniyle bir şeyleri satın aldıklarını duymaktan bıktıysanız, o zaman bu mantıklı bir iddiaya güçlü bir duygusal tepki olur, değil mi? Ama seni duyuyorum. İnsanların duygularına göre satın aldıkları defalarca söylendi ve ürün ve hizmetlerinizi satmak söz konusu olduğunda bunun bir anlamı yok … Devamını oku

Aile yapısı ve alışveriş ilişkisi

Eğer bir aile yapısı içindeyseniz, alışveriş yaparken tek başınıza karar vermeniz pek olası değil. Özellikle evle ilgili ve herkesi etkileyen bir ürünse söz konusu olan evdeki tüm aile üyelerinin fikrini almak elzemdir. Hatta sadece herkesi ilgilendiren konularda değil, kendi kişisel alışverişlerinizde bile evdekiler ne der diye düşünüyorsunuzdur. Dolayısıyla toplumun en küçük birimi olan ailenin, bireylerin … Devamını oku

10 günde müşteri nasıl kaybedilir?

Dijital pazarlamanın kuralları şu günlerde çok hızlı değişiyor, ana pazarlama trendlerini anlamak, müşterilerinizin hizmetinizden ne kadar memnun olduklarını anlamak karmaşık olabiliyor. Gün geçtikçe müşteriler, almak istedikleri mal ve hizmet türlerini açıkça tanımlayabilir hale gelmekte ve ayrıca kendilerine kişisel olarak davranılması bekleyişi içindedirler. Her müşterinin değeri katlanarak artarken hiper-kişiselleştirilmiş pazarlamanın ve müşteriyi elde tutmanın rolü de … Devamını oku

Markalar, müşteri memnuniyetini satışlarla arttıracak şekilde tüketicilere nasıl teşekkür edebilir?

  Müşteri memnuniyetini arttırmak için takdirinizi ifade etmek ve bunu içtenlikle yapmak, dünyalar kadar fark yaratır. Minnettarlığı ifade etmenin insan deneyiminin önemli bir parçası olduğunu söylemek apaçık, hatta belki de basmakalıp görünebilir. Bununla birlikte, minnettarlığı günlük hayatımıza dahil etmek genellikle bir mücadele gibi görünüyor. Bu zorluk kesinlikle minnettarlığın olumlu etkisinin olmamasından kaynaklanmaz. Aslında, çok sayıda araştırma, … Devamını oku

Canlı yayın platformları eğlence sektöründe nasıl devrim yarattı?

COVID-19 salgını 2020’de dünyayı etkisi altına aldığında, hepimiz virüsün yayılmasını kontrol altına almaya çalışırken eğlenmenin yeni yollarını aramaya başladık. Ancak yine de teknoloji hepimizin evden çalışmasına ve görüntülü aramalar yoluyla sevdiklerimizle iletişim halinde olmamızı sağladı. Yeni Normal, kameralı toplantıların, sanatçıların uzaktan performans sergilediği ve izleyicilerin evlerinden katıldığı canlı yayınlanan konserler haline geldi. Bu eğlence sektöründen … Devamını oku

Covid-19 veri ekonomisini nasıl etkiledi ve gelecekte bizi ne bekliyor

2020’de dünya neredeyse durma noktasına geldi. Her şey kapatıldı ya da beklemeye alınmak zorunda kaldı. COVID-19, 2020’nin başlarında başlayan kapanmalara neden oldu ve bir yıldan fazla bir süre sonra, dünya hala mücadelelerle karşı karşıya. Aileler hala sevdiklerinin virüse yakalanmasından müzdarip, işletmeler uzak çalışanlarına taahhütte bulunuyor ve bazı insanlar ve sektörler henüz normal operasyonlarına devam edemedi. … Devamını oku

RSS abonesi olun
Etkinliklerimizden haberdar olun
YouTube kanalımıza abone olun
Pinterest\\\
fb-share-icon
LinkedIn\\\
Share
Instagram\\\
Bizi Telegram kanalımızdan izleyin