5 Adımda İçerik Stratejinize ve Hedef Kitlenize Uygun Daha İyi Beyin Fırtınası

Re:Think Innovation yazarı Carla Johnson, içerik pazarlamacılarını, çalışmayı hazırlamak için hiçbir şey yapmadan beyin fırtınası yapma konusunda uyarıyor. 

Kritik hazırlık adımının atlanmasının taze ilhamı engellediğini söylüyor. Ayrıca doğru hedef kitle odağından yoksun, içerik stratejinizle uyumlu olmayan ve uygulama kapasitesinin dışında kalan fikirlere de yol açabilir. 

Carla, pazarlamacıların bu tuzaktan kaçınmasına yardımcı olmak için değerli, uygulanabilir inovasyon fikirleri üretmeye yönelik bir yaklaşım geliştirdi. Buna Sürekli İnovasyon Süreci (PIP) adını veriyor. 

PIP, ekibinizi eski düşünce kalıplarından kurtararak yeni fikirleri ortaya çıkarıyor ve bunları uygulanabilir pazarlamaya dönüştürüyor. Ayrıca geleneksel beyin fırtınasının tuzakları etrafında bir yol inşa ediyor. 

 İşte sürecin ne içerdiği ve pazara daha heyecan verici, yenilikçi fikirler sunmak için bu süreci nasıl kullanabileceğiniz. 

Sürekli İnovasyon Sürecini Takip Edin 

Yenilikçi bir çözüme ihtiyaç duyduğunuz bir pazarlama sorunu düşünün. Örneğin, yeni bir marka podcast’i için benzersiz bir tema bulmakta veya düşünce liderliğinizi ilerletecek bir etkinlik yaratmakta zorlanabilirsiniz. 

Carla, Re:Think Innovation’da her bir adımı ayrıntılı olarak anlatıyor, ancak onun izniyle kilit noktaları özetledim: 

Sahneyi hazırlayın 

Nereye varmayı umduğunuzu bilmeniz gerekir. Bu nedenle, sürekli inovasyon sürecine başlamadan önce, kritik unsurları odak noktasına koyan bir hedef beyanı oluşturun. 

“Bir hedef belirlemek, nihai olarak ulaşmak istediğiniz sonuç hakkında fikir birliği yaratır. Hangi sorunu çözmek istediğinize ve bunun hedefinize nasıl ulaşacağına karar vermenize yardımcı olur. Ayrıca ekibinizi yapılması gereken işler konusunda hizaya sokar” diyor Carla. 

Bu hedefi belirlemek için Carla’nın basit şablonunu (aşağıda) kullanın. Boşlukları doldurarak fikirlere neden ihtiyaç duyduğunuzu, işiniz için neyi başarmak istediğinizi ve bu yolda ne gibi kısıtlamalarla karşılaşacağınızı detaylandırın: 

1.Niyet: “___ için fikirlere ihtiyacımız var.” 

2.Etki: “Böylece ____ yapabiliriz.” 

3.Gerçekçi koşullar: “Bu kısıtlamalarla ____. 

Carla, yaratıcı fikirlerden ziyade yenilikçi fikirler üretebilmek için kısıtlamaların da denklemin bir parçası olduğunu söylüyor. “Bütçe ve zaman gibi kısıtlamalar dahilinde çalışmak zorunda olmasaydı herkesin harika bir fikri olabilirdi” diyor. 

Gerçek dünyanın sınırlarını belirlemek daha disiplinli bir düşünme biçimini zorlar. Carla, “Markanızın daha tutarlı bir görünümünü sağlar ve bu da başlangıçta öngördüğünüzden daha büyük, daha etkili hikayeler anlatma fırsatlarını tetikleyebilir” diyor. 

İlham arayın ve amaca yönelik bağlantılar kurun 

Ardından, hedefinizi bir kenara koyun (daha sonra ona geri döneceksiniz) ve Carla’nın inovasyon çerçevesindeki beş adımda çalışın. Sonunda, yalnızca eyleme geçirilebilir bir fikir akışına sahip olmakla kalmayacak, aynı zamanda paydaşların katılımını sağlamak için bunları sunabileceksiniz: 

Adım 1: Gözlemleyin. Tüm duyularınızı kullanarak etrafınızdaki dünyaya dikkat edin. Örneğin, dışarıdaysanız çocuklar, bir top, birkaç sincap veya birkaç ağaç görebilirsiniz. Gözlerinizi kapatırsanız, bir yerlerde hafifçe çalan müziği duyabilir, ızgarada pişen yemeğin kokusunu alabilir veya ılık bir esinti hissedebilirsiniz. 

Gözlemlerinize herhangi bir anlam yüklemenize veya bir hedefe odaklanmanıza gerek yok. Sadece çevrenize dikkat edin ve fark ettiğiniz her ayrıntıyı yazın. 

Adım 2: Damıtın. Bu bireysel ayrıntıları inceleyin ve birbirleriyle ilişkili olarak anlamlarını ayırt edin. Benzerlikleri arayın ve bunları daha büyük gruplar ve kalıplar halinde kategorize edin. Örneğin, çocukları ve bir topu gruplandırırsanız, bu oyun fikrini akla getirebilir; müzik sesi ve ızgara kokusu eğlence veya arkadaşlık fikirlerine bağlanabilir.

3.Adım: İlişkilendirin. Markanız hakkında daha büyük bir hikaye anlatmak için nerede fırsatlar olabileceğini görün. Belirlenen kalıplardaki benzerlik ve farklılıkları karşılaştırın ve bunların iş dünyanıza nasıl uyabileceğini araştırın.

 Kendinize şu soruyu sorun: “Arkadaşlığın ‘özünü’ etkinlik mücadelemize nasıl aktarabiliriz?” Ya da “Oyun fikrini podcast’imizin temasına nasıl uygulayabiliriz?” 

Tüm kalıplar tercüme edilmeyecektir ama unutmayın: Yanlış bağlantı yoktur, sadece ihtiyaçlarınıza uymayabilecek bağlantılar vardır. Dördüncü adım için işinizle en belirgin bağlantılara öncelik verin. 

Adım 4: Üretin. Bu soyut fikirleri gerçek olasılıklara dönüştürün. Bir önceki adımdaki nasıl yapabiliriz sorularının geniş listesini alın ve her biri için mümkün olduğunca çok içerik fikri oluşturun. Herhangi bir sınırlama koymayın. Aslında, fikirleriniz ne kadar çılgınca ve çılgınca olursa, gerçekten yenilikçi – ve uygulanabilir – bir fikre o kadar yaklaşırsınız. Fikirlerinizi “Ya … yapmayı denersek?” ya da “X ve Y’yi birleştirip … yaparsak?” gibi keşke soruları şeklinde oluşturun. 

Fikirlerin akışı durduktan sonra her birinin uygulanabilirliğini sistematik olarak araştırın. Hangi fikri geliştireceğinize karar vermek için hedef beyanınızdaki kısıtlamaları kullanın. Pratik sorular sorarak devam edecek fikirler listesini azaltın. Örneğin: 

Fikir markanın öncelikleriyle uyumlu mu? 

Kitlenin şu anda ihtiyaç duyduğu bir şey mi? 

Ekibin bunu gerçekleştirecek bant genişliği ve bütçesi var mı? 

Uygulama, mevcut olmayan yetenekler veya teknolojiler gerektirecek mi? 

Diğer işlevsel ekiplerin de dahil olması gerekecek mi? 

Adım 5: Sunum. Bu adıma geldiğinizde zaten zor işi yapmış olursunuz. Carla sunumdan “bir fikrin hikaye şeklinde anlatılan yolculuğu” olarak söz eder. Fikrinizi başkalarının anlayacağı ve benimseyeceği şekilde sunamazsanız, asla hayata geçiremezsiniz. 

Gözlemle başlayarak (birinci adım) ve fikri üreterek (dördüncü adım) fikrinizin hikayesini anlatın. Bu hikayeyi hedef kitlenizin merceğinden sunun. Onlar için neyin önemli olduğunu ve fikrinizin kültürel bir ürün olarak onların dünyasına nasıl uyacağını düşünün. 

Sunumun üç versiyonunu oluşturun – 30 saniye, 90 saniye ve beş dakika. Paydaşlarınıza sunacak kadar rahat olana kadar her birini sunma alıştırması yapın. 

İnovasyon zorluklarınızın üstesinden gelmeye hazırlanın 

Yeni ve doğru şekilde odaklanmış fikirler üretmeye yönelik sistematik bir süreçle, ekibiniz yaratıcı üretiminizi hızlandırabilir ve markanızın deneyimine gerçek değer katma becerinizi artırabilir. 

Editörün notu: Bu makale ilk olarak CCO’da yayınlanmıştır. 

Kapak görseli: Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute 

By:jodi harris 

Kaynak sayfa:

5 Steps To Better Brainstorming That Works for Your Content Strategy and Audience

Facebook\\\\\\\'ta paylas

Tweetle